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快速網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)是沒(méi)有太多的過(guò)程; 它更是一個(gè)理念。但是，在我們進(jìn)入這一切，這里有一個(gè)小的歷史教訓(xùn)。

在2001年冬季猶他州，一組軟件開(kāi)發(fā)商走到了一起，創(chuàng)造什么將成為關(guān)于發(fā)展的最鼓舞人心的文件之一：敏捷宣言。該宣言會(huì)去激發(fā)一個(gè)全新的軟件開(kāi)發(fā)方法，這反過(guò)來(lái)會(huì)成為設(shè)計(jì)人員和開(kāi)發(fā)人員會(huì)用接近各種不同的項(xiàng)目的方法。

如今，敏捷項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是一種流行的 – 和高效 – 設(shè)計(jì)網(wǎng)站的方式。讓我們來(lái)看看它是如何工作的。

打破宣言
根據(jù)敏捷宣言，這個(gè)過(guò)程是不是構(gòu)思一個(gè)項(xiàng)目，然后把它在傳統(tǒng)意義上開(kāi)花結(jié)果-也就是說(shuō)，它完成了，再后來(lái)調(diào)整。相反，敏捷項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是持續(xù)的，靈活的過(guò)程，它依賴于一組人輸入的想法在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

當(dāng)然，意識(shí)形態(tài)背后的開(kāi)發(fā)商也相信有全面的文檔，工具，合同談判，并按照計(jì)劃中的真正價(jià)值。然而，敏捷開(kāi)發(fā)的原則是對(duì)立的這些方法。因此，敏捷開(kāi)發(fā)價(jià)值的地方 – 高于一切 – 對(duì)個(gè)別人及其相互作用，可工作的軟件，客戶協(xié)作，并不斷變化的響應(yīng)。

敏捷與瀑布：辨析
根據(jù)后面敏捷開(kāi)發(fā)的原則，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)站的傳統(tǒng)的“瀑布式”的方法會(huì)嚴(yán)重低效率，保持一個(gè)網(wǎng)站在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)到量充分發(fā)揮其潛力。但是，有什么區(qū)別？

瀑布方法有它的好處。下面是它的工作原理，具有項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始。之前，任何一種Web開(kāi)發(fā)的可以開(kāi)始，設(shè)計(jì)師必須在考慮結(jié)束一個(gè)清晰的愿景。規(guī)劃階段是前期和相當(dāng)廣泛的。其結(jié)果是，瀑布Web開(kāi)發(fā)人員通常可以準(zhǔn)確地估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間表和預(yù)算。開(kāi)發(fā)商往往可以提供極為項(xiàng)目快速周轉(zhuǎn) – 但只有在該計(jì)劃完成。

然而，這里的瀑方法失敗是在它的剛性。如果該項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要在整個(gè)過(guò)程中任何一點(diǎn)改變，這個(gè)過(guò)程會(huì)完全停止。然后，開(kāi)發(fā)者必須重寫(xiě)計(jì)劃，重新考慮整個(gè)項(xiàng)目。

敏捷Web開(kāi)發(fā)

如果需要改變的項(xiàng)目中的一個(gè)完成的步驟，也可以是幾乎不可能作必要的改變，而不破壞項(xiàng)目的剩余部分。其結(jié)果是，開(kāi)發(fā)商很少能反饋要求的項(xiàng)目，直到它接近完成。如果出現(xiàn)問(wèn)題，也可以是非常困難的，以響應(yīng) – 如果修訂是必要的，它們可以是費(fèi)時(shí)和潛在昂貴。

敏捷，另一方面，是作為一個(gè)方法非常靈活。一些開(kāi)發(fā)人員將其描述為“自由”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。采用自適應(yīng)規(guī)劃，敏捷的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師在上一次項(xiàng)目的小塊工作�？蛻艨梢远ㄆ谕度牒驮O(shè)計(jì)不斷進(jìn)行測(cè)試。

如果要求定期更換，或者如果客戶沒(méi)有考慮到一個(gè)明確的最終目標(biāo)，敏捷Web開(kāi)發(fā)可能是一個(gè)巨大的福音。因此，設(shè)計(jì)人員可以輕松地適應(yīng)并納入新的想法。隨著項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)使用敏捷方法，客戶端將緩慢而穩(wěn)步地開(kāi)始明確自己的需求。如果你在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工作，敏捷開(kāi)發(fā)是一個(gè)完美的方法。事實(shí)上，它甚至可以削減一半設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間表。

Scrum方法
對(duì)于誰(shuí)使用敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多設(shè)計(jì)師中，Scrum的方法是不可或缺的過(guò)程。這句話是從橄欖球借來(lái)的; 爭(zhēng)球（簡(jiǎn)稱’是scrummage’？）時(shí)，所有隊(duì)員擠在一起做一個(gè)計(jì)劃，然后打破分道揚(yáng)鑣。他們?nèi)宰鳛橐粋�(gè)有凝聚力的球隊(duì)，但每個(gè)人進(jìn)行他或她的一部分。每當(dāng)球出去玩，還是玩的，否則中斷，球隊(duì)回來(lái)一起為下一個(gè)爭(zhēng)球-快速討論他們需要什么接下來(lái)要做，需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行什么樣的變化。

敏捷Web設(shè)計(jì)師等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者使用同一種不斷溝通在項(xiàng)目的每個(gè)階段，往往一次或多次的日子。隨著敏捷，團(tuán)隊(duì)是自我組織和高度協(xié)作的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人是球隊(duì)的領(lǐng)袖; 相反，團(tuán)隊(duì)成員集體決定如何解決問(wèn)題�？蛻舳耸且粋�(gè)積極的參與者和成員隊(duì)伍，被稱為該項(xiàng)目的“所有者”的。項(xiàng)目業(yè)主提供指導(dǎo)和方向。

Scrum的簽入保持客戶了解（和高興）如何正在取得進(jìn)展 – 還能使設(shè)計(jì)師適應(yīng)實(shí)時(shí)變化。沒(méi)有人手忙腳亂地撤消或重做一個(gè)龐大的一件工作由于不良的初始通信。

最后的思考：你會(huì)去敏捷？
如果你 – 無(wú)論你是一個(gè)客戶端或網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師 – 有興趣與團(tuán)隊(duì)智慧和興趣的人的協(xié)作和工作動(dòng)態(tài)，也許是時(shí)候考慮把你的下一個(gè)項(xiàng)目的生命敏捷方法。一旦你去敏捷，你可能不想回去。